第600章 舌战群儒（2 / 2）
他有上百位头部网红，全网30亿+的粉丝，令人瞠目结舌的网红孵化能力和内容创意能力。
更用实力证明，优质内容对短视频平台有多重要——微视死在内容，巧手也输在内容。
这次，企鹅卷土重来，决不允许自己再犯同样的错误。
哪里不足补哪里。
有他的加盟，“视频号”至少能冷启动成功，完成“活下来”的基础目标。再谈发展。
司雨对企鹅的心理动态，手拿把掐，洞若观火。
像看到对方底牌的牌手。
又拿到保底承诺，愈发有恃无恐。
他以一对三，不停试探企鹅底线，不断给企鹅灌输危机意识，强调抖音的强大。
整个上午，就在极限情绪拉扯中度过，大家各凭手段，试探对手底限。
到11:50，上午场结束。
刚才还剑拔弩张的氛围，立刻变得温馨甜蜜。
刚才还和司雨怼来怼去的荣俊良，第一时间邀请司雨共进午餐。
拿司雨完全没有任何办法的章晓龙，也笑眯眯的称赞司雨：
“司董，怪不得您不带助理过来，一人能顶千军万马。”
司雨双手作揖，惭愧道：
“我年轻，性格冲动，说话不好听，如有得罪，先道个歉，别往心里去。”
沉默一上午的马画腾，和司雨肩并肩走向600米外的富悦酒店，心情相当好。
司雨表现的越强势，说明合作伙伴实力越强。
他当然希望合作伙伴越强大越好。
心黑一点没关系，只要有实力，能帮到新项目，一切好说。
有这样一位深刻了解抖音的实力派选手加盟，马画腾心里，犹如压上一块沉重的砝码，信心更足啦。
富悦酒店，早已安排好丰盛午餐。
谈判全体成员一起共进午餐，止口不谈工作，全在谈司雨的业务。
聊同城互联网新贵剪映，聊今晚即将开画的《误杀》，聊企鹅和司雨有过的多次合作。
还别说，司雨和企鹅合作真得挺多。
最早，从企鹅音乐开始。
思雨文化是企鹅音乐最稳定的音乐内容商之一，乙方排名高居前三。
第二次合作是企鹅创投投资思雨文化。
第三次，企鹅影业和司雨在吴晶的《流浪破球》中，成为合作伙伴。
第四次，企鹅影业参股《误杀》，是第三大投资方。
第五次，企鹅创投投资西红柿小说。
第六次，明天，思雨影视出品的短剧，即将第一次试投放。
投放平台包括企鹅系的“优量广告”、微信广告，字符的“巨量引擎”，巧手的“磁力引擎”，以及爱优腾等渠道。
优量广告是企鹅的广告生态体系，月覆盖用户超过5亿，覆盖产品超几十种。
包括：企鹅新闻、企鹅视频、圈圈音乐、酷狗音乐、墨迹天气、喜马拉雅等等，均在此广告体系里。
微信广告则包括朋友圈广告、小程序广告、公众号广告等。
巨量引擎，包含字符系的所有渠道：抖音，头条，懂车帝，皮皮虾等等。
思雨影视短剧的广告投放，由母公司投放总监亲自负责，司雨看过投放方案。
笑眯眯对章晓龙说：
“章总，我在微信有投广告，下个月能不能给个优惠价。”
章晓龙很好奇，反问：“您什么业务需要投微信广告？”
司雨回答：“我是网剧点播业务，十月份只有几百万，试试水。”
“十一月份广告体量应该会更大一点，可能过千万吧。”
章晓龙没含糊，拍着胸脯应道：
“来来，加我微信，你把我微信推给你家投放总，让他和我联系。”
得来全不费工夫......司雨一边加章晓龙微信，一边开玩笑：
“还别说，我真是你们企鹅的打工人，挣的钱，全给你家投广告了。”
上午谈判时，司雨曾怼过章晓龙一句：““还是想让我给你们当打工人。”
此时，又说自己真是企鹅打工人，前后呼应，挺搞笑。
大家都听出来了，均忍俊不禁。
章晓龙指着司雨哈哈大笑，笑得前俯后仰，拍着桌子说：
“司董，您真是个妙人。”
吃饭氛围相当好，没有喝酒，吃着聊着，谈笑风生，一个小时飞快即过。
在酒店住的人回房间午休，企鹅一群人步行回滨海大厦，离得近就是方便。
直接来到马画腾办公室，内部拉通思想，准备下午继续战斗。
马画腾冷眼观察一上午，纵观全局，心里早已做过全面评判，已有定论。
“同意他的要求，咱们把项目拉出来，用合伙项目公司操作。”
pcG总裁荣俊良心里大喜，凭空杀出个司雨，侧面帮了他大忙。
pcG事业群，向来主管企鹅集团的所有视频业务。
集团用微信生态孵化短视频平台，这个项目，放在pcG，还是放wxG，都有理由。
pcG，有视频业务基础；wxG，有微信用户基础和生态。
站他立场，当然希望放在pcG。
可大老板思来想去，却打算放在wxG
项目如果发育良好，达成既定战略目标，整体估值千亿打底。
这块大肥肉，怎甘心拱手让给章晓龙。
微信已足够强大，再多一个视频号，让兄弟们怎么好想。
但，如果和司雨成立项目公司，单独操作，那就比单独放在wxG好多了。
两个事业群都有染指项目的机会，不再被wxG独享。
千亿级产品，可以塞进去好多人手，可以拿到好多KpI和业绩分红。
天大的好事情......
荣俊良按捺住心里的狂喜，揣摩着老板心思，顺势表态同意：
“司雨确实有独到的优势和实力，合伙操作，项目成功率更高。”
这话说在马画腾心窟窿眼里。
只要能让“视频号”项目成功，一切困难都要排除，一丝优势都要争取。
章晓龙下意识表示反对：
“poNY，要不咱们先别急做决定，再想想。”
“把项目拉出来，资源调配太过麻烦，有好多隐患。”
“视频号”放在wxG，内部项目，不管怎么操作都顺理成章。
成为外部项目，凭空多出无数麻烦。
譬如：微信将给予项目海量资源支持，这些资源，怎么核算成本？
更别提人力资源、运营资源等等。
光一个财务报表就一个头两个大.....